近年來,公司緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn),狠抓工程質(zhì)量管理工作,公司不斷健全QC小組活動相關(guān)管理制度,并及時為QC小組活動提供必要的資源保障和技術(shù)支持,帶動越來越多的項目部開展QC活動,并積極參加QC小組競賽活動。經(jīng)過申報、評選、審核等程序,我公司榮獲“2021年度內(nèi)蒙古自治區(qū)工程建設(shè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”,“寅崗2020-15QC小組”申報的《降低市政排水檢查井滲水率》QC成果被評為“2021年度內(nèi)蒙古自治區(qū)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組一等獎”,同時姚文龍同志榮獲“2021年度內(nèi)蒙古自治區(qū)工程建設(shè)QC活動優(yōu)秀推進者”榮譽稱號。
QC小組活動,作為全面質(zhì)量管理的四大支柱之一,是一項重要的群眾性質(zhì)量管理活動,已成為各行各業(yè)推動和提升質(zhì)量管理工作的一項基礎(chǔ)性活動。QC小組積極探索新技術(shù)、新工藝在施工中的運用,解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難題,降低了生產(chǎn)成本,公司質(zhì)量管理水平明顯提升,增強了企業(yè)核心競爭力,進一步提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)的發(fā)展是依靠員工成長和隊伍素質(zhì),QC小組活動深入開展,同樣是依靠小組活動的成員人才素質(zhì)的不斷提高,這就需要各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,并采取扎實有效的措施,抓培訓(xùn)、抓方法、抓實踐,長期不懈的堅持QC活動,帶動并幫助更多的小組成員提高掌握先進質(zhì)量管理方法,提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、分析問題的能力,充分調(diào)動廣大員工參與質(zhì)量管理活動,在平凡崗位上做出成績。